ログイン社長の独り言
見直し中！ - たまに覗くから面白い！毎日見ないでぇ・・・飽きるから。。 -
投稿日時：2014/05/26(月) 05:12
5月も残すところ一週間。
本当に早いものですねえ。
そうだ。
実は、弊社ホームページの価格表から、一部商品が消えています。
皆さんに告知も何もなく、こっそりと変更をかけております。
対象の商品は、中古CDデッキやアンプ、カーステなどの中古製品です。
この業界に長い方なら良くご存知でしょうが、ラジカセやコンポのような中古音響製品は、かつての中古商品の花形商品でした。
パナソニックのコブラ（ラジカセの品名）と、アイワの3CDのコンポを各1台手に入れれば、その日は酒盛りできるくらいでしたからね～。
今では、軽トラのガソリン代にもならないかもしれませんが・・・。
実は5月に入ってから、会社事業のさまざまな見直しを行っておりまして、一部中古製品の記載を中止したのも、その一環です。
見直しの中で一つのテーマとして浮かび上がってきたのが、「選択と集中」というキーワードです。
私は経営指南の「ビジネス書」みたいなものは全く読みませんし、経営学にも詳しくないのですが、会社の現状が「選択と集中」というキーワードの正反対にあるような気がしました。
「兵力の逐次、分散投入」という言葉を想起させるような状況ですね～。
簡単に言えば、「あれも、これも」と、様々な事業に手を広げすぎているように感じる・・・ということでしょうか。
そんな訳で、もっとシンプルにしようと思い立ちました。
強い部分に経営資源を集中投入して、弱い部分は放置プレイしようと目論んだ訳です。
現在、「我が社の強い部分は何か？」と考えたとき、答えを出すのは非常に簡単、シンプルです
商品の、供給者と最終目的地の双方と取引関係にある事業が、「強い」のです。
ここで言う「強い」とは、弊社と同等の強さを持つ会社は存在しても、弊社以上に強い会社は存在しないという意味だと理解ください。
例えば、基板スクラップの事業。
供給者が海外のスクラップ屋でも仕入れに出かけていって、最終目的地が高い技術を持つ、日本の精錬会社です。
この事業の場合、供給者と最終目的地の双方と取引関係にあるわけですから、間違いなく「強い」ハズ。
あとは、中古自転車や中古ミシンなどもそうでしょう。
発生元である日本国内で集荷して、最終目的地行きのコンテナに自社で積んでいるわけですから、これも供給者と最終目的地の双方と取引関係にあると言えるでしょう。
その他ではどうかな？
金属資源系では、基板の他に金や銀のメッキ品などの貴金属系は間違いなく強いですね。
中古商品系は、中国行きを除いて大部分が強いはずですが、品目ごとに状況が異なります。
「貴金属系」などという大きな分類が出来なくて、「自転車」とか「ミシン」などの品目ごとになってしまうという意味です。
参考までに申し上げておくと、「草刈り機」や「ガスストーブ」などが、最近ホットな商品ですね。
話があちこちへ飛びましたが、選択と集中を行い、強い部分を伸ばしていくために、一部の商品を価格表から消しましたよ・・・ということです。
そして当面の間、大規模な攻勢（？）に転じる予定です。
強いモノは高く買います。
私は、インターネット上に記載する価格を吊り上げるのは、好きではありません。
そんなことをしても、首の絞め合い、潰し合いになるだけですし、勘違いする人を増やすだけですから～。
でも、たまには本当の実力を見せないと・・・ね。
さしあたり、「5月は自転車を高価買取」と宣伝しているわけですから、残り一週間は価格改定した追い込み価格にしようっと。
本当に早いものですねえ。
そうだ。
実は、弊社ホームページの価格表から、一部商品が消えています。
皆さんに告知も何もなく、こっそりと変更をかけております。
対象の商品は、中古CDデッキやアンプ、カーステなどの中古製品です。
この業界に長い方なら良くご存知でしょうが、ラジカセやコンポのような中古音響製品は、かつての中古商品の花形商品でした。
パナソニックのコブラ（ラジカセの品名）と、アイワの3CDのコンポを各1台手に入れれば、その日は酒盛りできるくらいでしたからね～。
今では、軽トラのガソリン代にもならないかもしれませんが・・・。
実は5月に入ってから、会社事業のさまざまな見直しを行っておりまして、一部中古製品の記載を中止したのも、その一環です。
見直しの中で一つのテーマとして浮かび上がってきたのが、「選択と集中」というキーワードです。
私は経営指南の「ビジネス書」みたいなものは全く読みませんし、経営学にも詳しくないのですが、会社の現状が「選択と集中」というキーワードの正反対にあるような気がしました。
「兵力の逐次、分散投入」という言葉を想起させるような状況ですね～。
簡単に言えば、「あれも、これも」と、様々な事業に手を広げすぎているように感じる・・・ということでしょうか。
そんな訳で、もっとシンプルにしようと思い立ちました。
強い部分に経営資源を集中投入して、弱い部分は放置プレイしようと目論んだ訳です。
現在、「我が社の強い部分は何か？」と考えたとき、答えを出すのは非常に簡単、シンプルです
商品の、供給者と最終目的地の双方と取引関係にある事業が、「強い」のです。
ここで言う「強い」とは、弊社と同等の強さを持つ会社は存在しても、弊社以上に強い会社は存在しないという意味だと理解ください。
例えば、基板スクラップの事業。
供給者が海外のスクラップ屋でも仕入れに出かけていって、最終目的地が高い技術を持つ、日本の精錬会社です。
この事業の場合、供給者と最終目的地の双方と取引関係にあるわけですから、間違いなく「強い」ハズ。
あとは、中古自転車や中古ミシンなどもそうでしょう。
発生元である日本国内で集荷して、最終目的地行きのコンテナに自社で積んでいるわけですから、これも供給者と最終目的地の双方と取引関係にあると言えるでしょう。
その他ではどうかな？
金属資源系では、基板の他に金や銀のメッキ品などの貴金属系は間違いなく強いですね。
中古商品系は、中国行きを除いて大部分が強いはずですが、品目ごとに状況が異なります。
「貴金属系」などという大きな分類が出来なくて、「自転車」とか「ミシン」などの品目ごとになってしまうという意味です。
参考までに申し上げておくと、「草刈り機」や「ガスストーブ」などが、最近ホットな商品ですね。
話があちこちへ飛びましたが、選択と集中を行い、強い部分を伸ばしていくために、一部の商品を価格表から消しましたよ・・・ということです。
そして当面の間、大規模な攻勢（？）に転じる予定です。
強いモノは高く買います。
私は、インターネット上に記載する価格を吊り上げるのは、好きではありません。
そんなことをしても、首の絞め合い、潰し合いになるだけですし、勘違いする人を増やすだけですから～。
でも、たまには本当の実力を見せないと・・・ね。
さしあたり、「5月は自転車を高価買取」と宣伝しているわけですから、残り一週間は価格改定した追い込み価格にしようっと。
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