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社長の独り言 2012/2

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2月21日 - たまに覗くから面白い!毎日見ないでぇ・・・飽きるから。。 -

投稿日時:2012/02/21(火) 06:55

月曜日は朝一番のみ大阪で所要をこなし、愛西市の中部ヤードへ。

少なくとも平日のほぼ毎日名古屋にいるのですが、よく考えてみるとヤードへ行くのは実に久しぶり。

ここのところ、名古屋営業所にいる時間が長いですからねえ。

昨日、新しい名古屋営業所長の通称「のぶりん」が赴任しましたが、基本的には所長をはじめスタッフ全員総入れ替えとなります。

少なくとも彼らが慣れるまでの期間は名古屋営業所に詰めている時間が長くなると思います。

最低でも3月一杯は張り付くことになるでしょう。


さて、昨日は中部ヤードに新しいフォークリフトが納車されました。

新車だよ~♪



やっぱり、嫁とリフトは新車がエエな。

今まで散々オンボロリフトで修理費をかけてきましたが、結局新車を買うのが一番オトクでっせ。

自分好みの仕様に仕上がるところもお気に入り。

今回のは「バッカン」も付けれるし、長爪にも出来るし、フルフリーだからコンテナの中にも入れるし、当社好みの仕様に仕上がっています。

以前より名古屋営業所に2台、中部ヤードに2台のリフトがありますが、中部ヤードにはもう一台必要だな。

よっしゃ。

もう一台いっとこか・・・。 ホンマかいな?



ああ、昨日はヤードにわが社の愛犬「エース」君が戻ってきていました。

合計で一年近く訓練に出されていたんじゃない?

また近日中に画像をアップしますが、ドーベルマンとシェパードのハーフで、馬鹿でかい奴です。

夜中にアホなコソ泥でも入ってきたらヤッテ・・・いやいや進入させないために、軍用犬並みの訓練を積んで来たはず。

昨日ちょっと遊んでみた限りでは、随分訓練の成果が出ていたように感じましたので、期待しているよ。番犬君!

早速、法的な面の検証をしておかないとな。

「夜間、私有地に無断で入り込んだ人間を、番犬が襲って●●してしまった場合の飼い主の責任」ですね。

私の常識的には殺されても文句は言えないと思いますが、万一そのような事態になっても・・・いやいや。そのような事態が発生しないよう十分に注意していたのに、不心得な輩の行為によって不幸が起きてしまったという状況を作っておかねばね。

↑ 上記の文はタイミングを見計らって消去します。

故意に飼い主がやったと受け取られては不本意でございますので。はい。


今日も午前中は大阪で所用で、午後から名古屋に戻るというスケジュールです。

名古屋に戻るのは夕方前になるかもしれませんね。

明日は終日名古屋の予定ですよ。

2月20日 - たまに覗くから面白い!毎日見ないでぇ・・・飽きるから。。 -

投稿日時:2012/02/20(月) 06:46

欧米時間の先週末金曜日、LME相場はドーンと下げて終わっています。

銅もニッケルもアルミも大きく下げ、非鉄金属では鉛が前日比変わらずに済んだくらいか。

でも為替が円安に振れていますのでね。

日本円での計算値はほとんど変わらず、ホッとするところです。

日本時間20日7時現在で1ドル79円50銭というところ。

1ドル=80円も夢じゃない。

レベルの低い(?)喜びなのかもしれませんが、1ドル=85円~90円水準になれば、弊社だけでなく国内大手輸出産業も大いに歓迎するところでしょう。


先週の名古屋では「銅スクラップ」の集荷や持込が多かったんですね~。

それで円建て電気銅価格が大きく変動すると困るんですわ。

純粋な銅スクラップだけでなく廃電線類も多かったから、建値が20円も下がれば赤字が出るよ。

幸い、そのようなことにならなかったことを神に感謝(?)します。


さて、今日は新しい名古屋営業所長がとりあえず異動してくる日となっています。

数日間はプライベートの手続き関係やら何やらで忙しく、本格稼動には数日を要す見込みですが、慢性的人手不足の当社にとっては大変ありがたいこと。

新所長は弊社が現在取り扱っている商品はもちろんですが、「農業機械」と「中古自動車・バイク」を特に得意としています。

前富山連絡所長ですので、やっぱり土地柄なんでしょう。


大きいものでは耕運機やトラクター、小さなものでは草刈機までの中古農業機械類全般と、トラック、ユンボ、フォークリフト、乗用車、オートバイ、スクーターなどのあらゆる中古車両を目利きできます。

愛知県でも、中部ヤード周辺は農業地帯だから中古農業機械買取の需要はあるし、三重県や岐阜県なども地方部は農業地帯ですので、これから本格的に買っていきますよ~。

トラック、ユンボ、フォークリフトなどは、元々積極的に買っています。

何しろ、当社で使っている設備の多くはそうして仕入れたもの。

ああ、今日は新品のフォークリフトが納品されてくる日か。

たまには新品も買いますが、多くは中古商品として仕入れてきたものを「在庫」しております。

実際に当社ヤード内で動いておりますが、「在庫」の動作実演という解釈でお願いします・・・。


新しい看板も、すでに出来上がっています。

看板屋さんに取りに行くだけ。

とりあえず、名古屋営業所用の小ぶりな看板だけ先行して作成したのですが、評判がよければ(悪くなければ)、中部ヤードには「どでかい看板をつけたろか?」と思っています。

今月中には取り付け完了しますので、皆さん見に来てくださいね~。

LME非鉄相場は怪しい雲行き - たまに覗くから面白い!毎日見ないでぇ・・・飽きるから。。 -

投稿日時:2012/02/17(金) 07:50

2月17日朝。ここのところ、非鉄金属相場の動きは芳しくありません。

日本時間16日夜間のLMEの動きは、銅だけは前日とほぼ変わらず$3.7973/1b=659.68円/kg計算となっていますが、ニッケル・アルミ・亜鉛・鉛は続落し、私の危険水位を超えたという印象です。

ニッケル・アルミ・亜鉛は、この一ヶ月間の上昇分を帳消しにして、一ヶ月前(1月17日)とほぼ同水準へ逆戻り。

鉛は一ヶ月以上前の水準まで落ち込んでいますね。

今から一ヶ月前はどんな状況だったかをふり返ると、ギリシャ救済の先行きが不透明で、他のEU諸国への波及も今以上に懸念されていた時期になります。

その後、円満解決(?)への期待から金属相場は上昇を続けてきましたが、今週に入って息切れ。

週末金曜日(欧米は木曜日ね)には、とうとう一ヶ月前の状態へ逆戻りしてしまったという展開です。


今日は私の見通しを書かずに、事実だけを列挙するにとどめておきましょう。

調子に乗って、いらんことを書いてしまいそうだから。


個人的趣味の話でも書くか。

私はサッカーファンというほどのものではありませんが、時々はテレビでサッカーの試合を見たりすることがあります。

小学生時代の一時期、いわゆる少年サッカーをやっていた時もありましたので、サッカーと関わってからの時間は長いことになりますが。


最近では、ドイツブンデスリーガでプレーする香川真司選手のプレーなんかが好きで、ちょくちょく動画を見たりしています。

「もしも」の話で、仮に幼いころの自分がどれほど努力していても、幸運が重なっていたとしても、自分と香川選手は月とスッポン。

別次元の人間で、まったく手の届かないプレーを存在だなと感じるプレーヤーなので好きなんです。

分かりにくいかな?

とにかく、負けず嫌いというか、己を知らないというか、恥知らずな自分が、無条件で白旗を挙げたくなるようなプレーヤーなんで、観ていて「美しさ」を感じます。


それはさておき、最近は特に大活躍しているニュースが入ってくるのですが、こんな記事がありました。

香川真司選手の活躍を、ドイツ誌が報じていたそうな。

「彼のファーストネームは『真の支配者』を意味するが、彼のようにボールを支配できる選手は他にいない」 と。


どうでもいい話で恐縮ですが、「真司」という名前は「真の支配者」という意味に受け取るのかな?

日本人のファーストネームの場合、名付け親に意味を聞くほか真意はわからないのですが、何か引っかかったもので。


仮に私が名付け親だったら、「真を司る(まことをつかさどる)人間になりますように」という願いを込めて名づけるような気がします・・・。

「真の支配者」を願うのだったら、「真治」とかになりそうな予感・・・。

まあ、名付けも解釈も人それぞれだから、分かりませんけどね。


本当にどうでも良い話になったかもしれませんが、私の感性を晒す話題になったかも?

さて、仕事しようっと。

LME相場に大きな動きなし - たまに覗くから面白い!毎日見ないでぇ・・・飽きるから。。 -

投稿日時:2012/02/16(木) 07:00

日本時間15日夜のLMEは、欧州時間に上げてNY時間に下げ、結局は前日比でほとんど変わらずという展開。

このところ、同じような動きが多いですね。

欧州で夕方以降に色々なニュースが流れるという展開のせいかな?

決して相場が悪いわけではありませんが、煮え切らないここ数週間の動きに、イライラしている同業者各位も多いことでしょう。


この先数年のサイクルで見ても、当たり前のことですが上がり下がりの波はあるでしょう。

シリアやイランに対する軍事行動が発生するような不測の事態を除いたとしても、ギリシャをはじめとする欧州の問題が次々に発生しては対処しての繰り返しになるのは確実でしょうし、中国も経済のソフトランディングへ向けて徐々に低成長化していくのも間違いない事実。

ニュースが世界を駆け巡って、株価や相場が大きく左右される構造がしばらく続くから、相場を見る目を養うのも一興ですね。


私は今のところ相場師になれそうにありません。

それよりも、景気の波に左右されない基礎体力を会社につけることが優先です。

今は随分と業務に幅が出てきましたので、「アレが駄目ならコレ」というように、その時々の状況に合わせて主要な業務をシフトしていくつもりです。

今儲かる商売を教えてあげましょうか?

それはですね、誰もがやっている、出来ることをやらないことが秘訣ですよ。



すいませんね。

メシの種を具体的に他人に教えるほど気前が良くなくて。

でも、日本語を話せない人でも出来る仕事をやって、多くを稼げるわけ無いじゃないですか?

それなら時給400円だわ。


時給400円の根拠は時給5ドルね。

一日12時間、25日働いて月給1500ドル。

1ドル200円なら月給30万円で、1ドル100円なら月給15万円ね。


日本人だからというだけの理由で、誰にでも出来る仕事をして月給1500ドルなんて、世界のほとんどの人からは羨望の対象ですよ。

出来れば「自分にしか出来ない」仕事を、最低でも「日本人でしか出来ない仕事」をやらなければ、全く価値がないと私は考えています。

と、自分を奮い立たせて今日もがんばりましょうっと。

今日も微妙に忙しい・・・

企業の廃棄物処理費用削減をお手伝い - たまに覗くから面白い!毎日見ないでぇ・・・飽きるから。。 -

投稿日時:2012/02/15(水) 07:09

LMEの非鉄金属相場は、やや下落。

しかし為替が円安に振れ、日本円換算値では、やや上昇した計算になるか。

今朝7時現在での為替は1ドル=78円40銭前後ですので、75円台をウロウロしていた時と比べると3%以上円安に振れ、すなわち金属相場が3%以上上昇したのと同じ効果となります。

このブログでも何回か、「インフレターゲットを導入しろ」と書いてきましたが、日銀もこれに近い金融政策を取るポーズを見せ始めているようです。

FRBが2%の目標値を掲げているのに対し、日銀は1%を「目安」にするという表現で逃げてきたわけです。

昨夜NHKのニュースを見ていると、日銀担当キャップという輩が頓珍漢な解説をしていましたわ。

日銀の話を日銀担当者が話をすると、「オマエは日銀のスポークスマンか?」という解説をするからアカンな~。

せめて、官邸担当者と討論(?)するような形で報道しないと、無為無策の日銀の姿が浮かび上がってこない。

早く日銀法を改正して、日銀総裁のクビを切れるようにすることが政治の課題ですな。


それにしても、デフレを容認あるいは誘導することによって金利を低く抑え、金融機関による国債購入と安定化を図る政策は失敗でしたね。

結局、この仕組みは利権と化して財務省・日銀・金融機関の、いわば金融村が出来上がってしまっただけで、当初の目標であった経済の安定は全く達成できなかったのみならず、産業の空洞化を招いただけに終わった。

スクラップ屋のオッサンでも、オマエらの絵図は見えとるで~。

本当に自分らは頭がいいと勘違いしているから困る。

確かに頭の回転は恐ろしいほど速い連中だけど、悪い絵図を描くことに関しては、東大卒の財務官僚より海千山千の学の無い民間のワルのほうが一枚も二枚も上。

気をつけなされ。


あれ?何の話だ?


仕事の話でもしましょう。

少し前には「廃バッテリー」の取り引きが多くなっていることを書きましたが、なぜか最近名古屋では廃電線類の入荷が増えています。

なぜ同じ商品ばかり重なるのか、未だに理解できていません。

分からなくてもエエか。

電線もバッテリーも欲しい商品だし、強い商品だしね。




あと、当社事業の柱でもあるのですが、これまで産業廃棄物と処分してきた再生資源を、有価物として売却したいというお問い合わせも何件か重なっていますね。

このお問い合わせについては私が直接対応することも多いのですが、排出される企業の側が、「廃棄物としてマニフェスト(廃棄物処理票)を管理していたこれまでの流れを、有価物として売上伝票を管理する流れに変えることができるか」が最大のポイントのような気がします。

弊社のような小企業なら、「なんだ。それだけのことか」という話ですが、規模の大きな企業にとっては関係部署への説明など、結構大変なようです。


話は単純なんですがね。


担当者:「ゴミとしてお金を払っていたものを、これからは売りますよ」

上司:「マニフェストはちゃんと管理するのか?」

担当者:「マニフェストはゴミに対して管理するもの。商品として売るようになるのだから、売上伝票の管理になります」

上司:「情報漏洩や再利用などのリスクは無いのか?」

担当者:「それらが行われていないことを証明する書類を発行してくれるそうです」


となれば一件落着です。


理屈は簡単なのですが、大きな組織が流れを変えるには、それなりの時間とパワーが必要でしょう。

我々の側も、流れを変えようとする担当者さんをフォローする仕組みを充実させないといけませんね。

当面は、私(デラざっぴん社長)が直接フォローすることにより、流れを変えようという志を応援させて頂きます!
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